Como evitar brigas entre sócios?
Por Carlos Renato Dias, sócio nas empresas Direção e Sentido Coaching e Treinamentos e do Grupo BD Tecnologia*
Ter um ou mais sócios pode ser um grande benefício, mas também pode causar muita dor de cabeça. As grandes causas de brigas em sociedade decorrem de um planejamento mal elaborado ou mal executado. Quando existe um planejamento bem delimitado, com passos claramente identificados, prazos factíveis, custos e demais variáveis conhecidas e entendidas por todos, é menor a chance de discussões “acaloradas” de papéis sobrepostos e medição de poder, sobretudo quando uma decisão de um sócio desagrada outro sócio que poderia também realizar tal decisão.
Os sócios tem o mesmo poder de decisão, mas como fazer quando um não aceita a proposta do outro em determinado assunto? Por exemplo, um sócio deseja fazer empréstimo para modernizar o TI da empresa, mas o outro deseja esperar, guardar dinheiro e somente fazer a modernização quando não precisar de auxílio de empréstimos.
Em qualquer negociação, considerando-se que façamos ela sempre como ganha-ganha, pressupõe que os lados presentes possam ceder em um ou outro ponto. Se existir intransigência de um dos sócios, pode ser interessante deixar a decisão final para um outro momento. Se um assunto seguir sem uma definição acordada por muito tempo, o ideal é adotar algum parâmetro para mediação (dados, pessoas) e, assim, será possível um acordo mútuo. O ponto que destaco é que uma sociedade pede que esta negociação seja constante.
Se todos forem atuantes na empresa, deverão saber claramente seus papéis e responsabilidades, e nada melhor do que mapear o perfil comportamental e profissional de cada um (para isto, existem diversos métodos eficazes). Deste modo, se for realizado um processo focado na evolução, ou seja, com destaque para os pontos fortes de cada um, a aceitação do papel e a responsabilidade poderão ser facilitadas.
Um planejamento bem feito pressupõe que todas as variáveis sejam visitadas. O acordo de acionista é um dos elementos que deve estar mapeado, bem delimitado (com todos os itens claramente descritos e entendidos por todos) e acordado. Nada impede que o acordo seja realizado depois da sociedade estabelecida, porém, considero que é incluir ruídos em um dia-a-dia em movimento. Fazer o acordo nos momentos iniciais já irá identificar até se a sociedade terá grandes chances de sucesso.
Se um sócio considera que outro trabalha mais do que ele, é importante revisitar os planejamentos feitos e verificar se tudo o que havia sido acordado está, de fato, ocorrendo. Quando existe o foco no planejado, e não em pessoas, ficará muito mais fácil possíveis entendimentos e ajustes. Em uma sociedade, é normal que, em determinados momentos, um sócio trabalhe mais do que outro. Considere, por exemplo, que um sócio está com atuação no desenvolvimento de novos produtos, outro no marketing e um terceiro em recursos humanos. São papéis bastante distintos com cargas de trabalho também distintas. Outra situação pode ser, por exemplo, a fraca presença de um sócio nas reuniões executivas.
Para resolver esta situação, considerando que todos sejam profissionais e responsáveis, é preciso identificar a raíz do problema e colocar na mesa para alinhamento. Caso seja algo recorrente, mesmo com estes alinhamentos realizados, será preciso analisar novamente os papéis e as responsabilidades de cada um. Em suma, para ser bem sucedida, uma empresa deve ter metodologias, procedimentos e processos bem desenhados e acreditados por todos Uma empresa deve ser maior do que um ou outro comportamento inadequado, e ela deve ter mecanismos que consigam minimizar e eliminar estas situações.
* Carlos Renato Dias é sócio nas empresas Direção e Sentido Coaching e Treinamentos e do Grupo BD Tecnologia. Engenheiro da Computação pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (Poli-USP), Carlos é PNL Practitioner Certificado pelo Idep; Coach Ericksoniano pela World Coaching Society; Certificado Master Coach pelo IBC – Instituto Brasileiro de Coaching – com Certificação Internacional pela ECA – European Coaching Association (Alemanha / Suíça), pela GCC – Global Coaching Community (Alemanha) e pela ICI – International Association of Coaching Institutes (EUA). Possui Especializações em Positive Psychology - The University of North Carolina at Chapel Hill; e em Successful Negotiation: Strategies and Skills - University of Michigan.
Coautor das obras: "O Poder do Coaching – Ferramentas, foco e resultados” e “Coaching nas Empresas”. Gerente de Projetos certificado pelo PMI.
Palestrante, Consultor de Gestão, Facilitador de Workshops e Treinador especializado em: Liderança e empreendedorismo; Relacionamento interpessoal; Competências gerenciais; Marketing de relacionamento; Inteligência de negócios e Coaching Executivo; além de Membro do Conselho do GLG – Comunidade global de consultores que apoiam as decisões de investimentos de grandes corporações.
Sobre Grupo BD/Direção e Sentido Coaching e Treinamentos
O Grupo BD possui mais de 15 anos de experiência em implementações e gestão de projetos de Business Intelligence (BI). O BI é um sistema de coleta, organização, análise, compartilhamento e monitoramento de informações que oferece suporte à gestão de negócios. A coleta destas informações irá ajudar a identificar, desenvolver e até a criar novas oportunidades de negócios. O Grupo BD disponibiliza não só as soluções tecnológicas, mas também orienta seu uso de acordo com as necessidades do cliente, implantando, acompanhando a performance do sistema e prestando consultoria para garantir a melhoria de seus processos internos.
O Grupo BD atua em conjunto com sua subsidiária, a Sentido Coaching e Treinamentos, especializada em treinamento e consultoria para empresas e pessoas, elaborando programas e métodos personalizados que identificam os pontos fracos e fortes, indicando quais as ações precisam ser realizadas para melhorar a performance profissional e pessoal.
A empresa atua com as seguintes estratégicas:
- EXECUTIVE LEADER COACHING: desenvolvimento de lideranças, vivencial e individualizado, que maximiza a capacidade do líder em alcançar metas empresariais ou organizacionais de curto, médio e longo prazos.
- EU360 BEHAVIORAL ANALYST: ferramenta de Mapeamento de Perfil Comportamental, cuja finalidade é apontar o Perfil Profissional de cada pessoa, demonstrando, por meio de texto, índices e gráficos, qual a energia atual, qual o ambiente de trabalho favorável, quais as áreas de melhor desempenho profissional, detectar necessidades de desenvolvimento, quais os fatores de afastamento, o que o motiva, entre inúmeras outras informações.
- LIFE COACHING: processo de coaching que desenvolve metodologias e recursos para o indivíduo alcançar os resultados pretendentes nas áreas de seu interesse.
- RELATIONSHIP COACHING: processo de coaching para casais com o intuito de melhorar a comunicação, identificar objetivos comuns, equilibrar as diferenças individuais dentro da relação, aprender a compartilhar responsabilidades dentro do relacionamento, desenvolver estratégias para fortalecer o compromisso, entender as necessidades do outro e melhorar a qualidade geral do relacionamento.
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